Работа 005

Цена 1200 рублей

Высылаем для ознакомления любую часть работы


ОГЛАВЛЕНИЕ

ОГЛАВЛЕНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В УПРАВЛЕНИИ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.. 5

1.1 Структурный подход к организации труда в фармации. 5

1.2 Вертикальное и горизонтальное разделение труда в фармацевтической организации. 7

ГЛАВА II. СТРУКТУРНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ ФАРМАЦИИ.. 15

2.1 Актуальность использования структурного разделения труда в фармации  15

2.2 Построение структурного разделения труда в современных фармацевтических организациях. 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 24

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.. 27

ВВЕДЕНИЕ

Принцип разделения труда является базовым принципом организации. В основе него лежит невозможность в равной степени эффективного исполнения одним сотрудником комплекса нескольких видов деятельности. С другой стороны данный принцип является отражением множества потребностей отдельных людей и, в целом, общества. В ходе социальной эволюции осуществляется группирование видов труда, которая соотносится с определенными потребностями общества и отдельных индивидов. Эти же самые процессы происходят не только на уровне человеческого общества, но и в частных образованиях, так, как этнос, государство, социальная группа или организация.

В фармацевтической организации разделение труда осуществляется по принципу дифференциации и специализации трудовой деятельности, обособлению в рамках комплексной деятельности ее частных элементов.

Современные условия развития рынка в Российской Федерации, обусловленные более высоким уровнем системы хозяйственных связей и механизмов конкурентного сотрудничества и борьбы, ставят во главу задачи адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности совершенствование стратегического и структурного потенциала организации управления производством. Новые условия диктуют новые тенденции, типы, формы и концепции управления, которые предъявляют новые требования к устройству и организации управления предприятиями, базирующиеся, в основном, на улучшении и усовершенствовании системы управления, а также организационной структуры. Необходимость изменения организационной структуры в большинстве фармацевтических предприятиях Российской Федерации, модернизации системы управления, смену старых подходов и стандартов на новые стандарты в области управления, недостаток квалифицированных кадров (особенно это касается менеджерского состава организаций), определяют необходимость и важность для российских организаций проблемы выбора организационной структуры управления, которая бы способствовала более эффективному достижению поставленных целей и выполнения задач.

Цель курсовой работы заключается в определении понятия структурного разделения труда в фармацевтической организации. Объект курсовой работы – структурное разделение труда. Предмет – разделение труда в фармацевтической организации.

Задачи курсовой работы:

  • рассмотреть структурный подход к организации;
  • изучить структурное разделение труда в фармацевтических организациях;
  • выявить актуальность использования данной модели разделения труда на сегодняшний день;
  • проанализировать структурное разделение труда в современных фармацевтических организациях.

Теоретической базой данной курсовой работе послужили труды таких авторов как Кибанов А. Я., Кошелев А. Н., Мильнер Б. З., Румянцева З., Яськов Е. Ф. и других.

В первой главе курсовой работы рассматривается понятие организационной структуры в управлении фармацевтической организацией. Во второй главе рассматривается актуальность и построение структурного разделения труда в современных фармацевтических организациях.